Ақпарат

Уолмарт

Уолмарт


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Бұл компания бөлшек сауда саласындағы әлемдік көшбасшылардың бірі. Бұл құбылысты түсіндіру оңай - компания құрылған сәттен бастап төмен бағалардың қарапайым стратегиясын ұстанды.

Осының арқасында ол үнемі бәсекелестерінен озып кете алады. Сатып алушылар үшін бұл артық нәрсе, бірақ сонымен бірге «қиыншылықтар» да бар - қызметкерлердің жалақысы аз, бәсекелестердің құрып кетуі, бұл жұмыссыздыққа алып келеді.

Пайда табу үшін Уолмарт өз өнімдерінің сапасына назар аударуы мүмкін. Сонымен қатар, Walmart-тағы тауарлар тек қана нашарлай қоймайды, бәсекелестер өз өнімдерін үнемдеуге мәжбүр. Тіпті жеткізушілер де осындай үлкен тұтынушыға тәуелді.

Мұның бәрі өте зиянсыз басталды. Компанияның негізін қалаушы жетістікке тек сервисті үнемі жақсарту және клиенттерге деген достық қарым-қатынас арқылы қол жеткізуге болады деп сенеді. Америкалықтардың жадында Сэм Уолтон үнемі күлімсіреп отырды. Клиенттермен қалай кездескендігі, қызметкерлермен қалай сөйлескені де осылай болды. Бірақ мұндай өмірлік құндылықтардың арқасында Уолт ұлы мақсатына үнемі жетіп отырды.

Сэм Уолтон 1918 жылы 29 наурызда Оклахома штатының Кинфишер қаласында дүниеге келген. Оның ата-анасы қиын балалық шақты анықтайтын фермерлер болды. Алайда Сэм кедейшілікте немесе аштықта өмір сүрмеді. Оның отбасына тұрақтылық жетіспеді, бірақ бұл Ұлы депрессиямен байланысты болды. Нәтижесінде, вальтондар үнемі жақсы жұмыс іздеу үшін бір жерден екінші жерге көшіп отырды. Қазірдің өзінде 7 жасында ол таңертеңгі газеттердің дистрибьюторы болып жұмыс істей бастады.

Айта кету керек, Сэм спортты, баскетболды және американдық футболды жақсы көретін. Оның ойынша, дәл осы ойындар оны командада жұмыс істеуге үйретті. Бала өзінің минусын серіктестерінің қулықтары есебінен шеше алатынын түсінді. Оқу кезінде Сэм қоян мен көгершін өсіріп, сатады. Мектепте Уолтон тыңғылықты оқушы екенін дәлелдеді, ол үнемі басшы болып сайланады және тіпті мемлекеттік скауттар тарихындағы бүркіт дәрежесінің ең жас иегері болды.

Орта мектепті бітіргеннен кейін Уолтон Миссури университетіне түсіп, онда 1940 жылға дейін оқыды. Онда Сэм экономика оқыды, өйткені ол осы жасында бөлшек саудаға қызығушылық танытқан. Жас жігіт оқуын кішігірім компанияда менеджер ретінде жұмыспен ұштастырды. Бұл тәжірибе кейінірек пайда болды. Уолтон тағы бір рет университетте жетекші рөлдерде, түрлі қоғамдардың төрағасы және президенті ретінде қызмет етеді.

Ал 1942 жылы Сэм әскер қатарына шақырылды. Ол соғысқа ешқашан барған емес - жүрек проблемалары. Уолтон DuPont зеңбірек зауытында қызмет етті. Онда ол Хелен Робсонмен кездесті, ол өзінің әйелі және өмір бойы сүйікті болды. Жалпы алғанда бұл неке Уолтонның болашағында маңызды рөл атқарды. Өйткені, қыздың ата-анасы ауқатты адамдар болып шықты және жас отбасына 20 мың доллар несие берді. Хелен мен Сэм бұл қаражатты Бен Франклин франшизасымен алғашқы дүкенін сатып алу үшін пайдаланды. Оның құны 25 мың доллар. Мекеме 1945 жылдың 1 қыркүйегінде ашылды.

Бұл Ньюпорт, Арканзас дүкені тез танымал болды. Сонымен қатар, ол өзінің басты бәсекелесінен асып, қаладағы сатылым көшбасшысы болды. Рас, Ньюпорттың өзі шағын қала болған, мұнда небары 7 мың адам тұратын. Дүкеннің жетістігі оның иесінің тәсіліне негізделді. Ол әр тұтынушымен жеке кездесті. Нәтижесінде, олар қарапайым дүкенге емес, жеке қызмет көрсететін қандай-да бір қонақ үйге келгендей сезінді. Уолтон үнемі өзінің дүкенінің отбасылық дүкен екенін баса айтты - ол келушілерге өзінің ұлы Робсонның атақ-даңқы туралы ұзақ уақыт айта алады.

Шағын қалада мұндай тәсіл ақталды. Бірақ алғашқы қызғаныш адамдар сәтті шықты. Сатылым басталғаннан бес жыл өткен соң, Уолтонның дүкені Бен Франклин желісіндегі ең тиімді болып шықты. Сондықтан иесі франшизаны жаңартпауға шешім қабылдады. Ол дүкен бастапқыда жақсы жерде орналасқан және кірісті ешкіммен бөліспей-ақ оны өзіңіз басқара аласыз деп санайды. Нәтижесінде, Уолтон отбасы жаңа қалада Бентонвиллде сәттіліктерін сынап көруді шешті.

Бұл қала одан да кіші болды, жалпы алғанда мұнда 3 мың адам тұрады. Бірақ отбасында қазірдің өзінде төрт бала болды, Хелен оларды тыныш жағдайда өсу керек деп санайды. Мұнда Сэм «5 және 10 цент» атты алғашқы дүкенін ашты. Дәл сол кезде Уолтон төмен баға стратегиясын түсінді. Ол тауарларын өндірушілердің өздерінен сатып алуға тырысып, делдалдармен жұмыс жасаудан аулақ болды. Сэм бәсекелестермен салыстырғанда аз пайда тапса да, бағаны төмендетуден қорықпады. Кәсіпкер болашақ үшін жұмыс жасап, дұрыс шешім қабылдады.

10 жыл ішінде ол өзінің сауда маркасымен 10 дүкен ашты. Олардың кейбіреулері тіпті Арканзада емес, көршілес Миссури штатында да аяқталды. Осы уақыттың бәрінде Уолтон өзін отбасына және сауда өнерін зерттеуге арнады. Ол иелері өздері сатушы болып табылатын отбасылық дүкендер мен елордалық аудандардағы үлкен супермаркеттерді біріктіруді көздеді. Бірінші мекемелерден ол шынайы атмосфераны, екіншіден - масштабты қабылдағысы келді. Уолтон көп оқыды, сонымен қатар дүкендер мен супермаркеттерді аралап, үнемі жаңа қызықты идеяларды атап өтті.

Бұл Walmart-тың болашақ стратегиясын қалыптастырды. Үлкен қалада сияқты супермаркетті ашудың мүмкін еместігі белгілі болды. Өйткені, бәсекелестіктің әртүрлі деңгейі, қымбат орын және жұмысшылардың жалақысы әртүрлі. Кішкентай провинция оны тарта алмады. Уолтон шағын қалалардың шетінде үлкен супермаркеттер ашудан басталды.

Негізгі ойыншылар үшін бұл оңай болмады. Жалдау арзан, ал жұмыс арзан болды. 1962 жылы «Waltons Five & Dime» деген атпен алғашқы Walmart дүкені ашылды. Бұл жер Роджерстің шетінде болды. Сонымен қатар Wal-Mart атауы да үнемділікті ескере отырып таңдалды - аз әріптер белгіні арзанырақ етті.

Жергілікті тұрғындар жаңа мекемені бірден байқады. Ақыр соңында, бұл үлкен қаладағыдай үлкен супермаркетке айналды. Бірақ бағасы төмен болды, сол жерде отбасылық дүкеннің дірілдері болды. Уолтондар жергілікті тұрғындарды жалдады, бұл компанияның беделін одан әрі арттырды.

Нәтижесінде, бүкіл өмір бойы Walmart-та ​​жұмыс істеген отбасылардың бүкіл ұрпақтары бар екені белгілі болды. Бұл компания жаңа жұмыс орындарын ашады деген пікірге негіз болды. Қазіргі уақытта «Вальмарт эффектісі» бар. Жақын жерде жаңа дүкен ашылуымен 5 жылда орташа есеппен 30 жұмыс орны қысқарады. Бұл кішігірім дүкендердің жабылуына немесе қызметкерлерді жұмыстан шығару жолымен шығындардың қысқаруына байланысты.

Уолтон дүкендері өте арзан бағамен сатушыларды тартады. Бұл барлық мекемелер тізбегінің басты идеясына айналды. Адамдар жеңілдіктер мен сатылымдарға сенді, сонымен бірге бәсекелестер бірдей бағамен мақтана алмады. Алғашқы Walmart супермаркеті ашылғаннан кейін бес жылдан кейін олардың 24-і болды, бұл отбасының жылдық табысы 12 миллион долларды құрады. Сонымен қатар, желі үнемі өсіп отырды. Компания жеткізушілермен ерекше сенімді қатынастар орнатуға тырысты, өйткені бұл олардың бағасын төмендетуге мүмкіндік берді. Жабдықтаушылардың өздері үшін ірі бопсалаушымен мұндай ынтымақтастық кейде құлдырауға айналды.

Сэм Уолтонның маңызды ерекшелігі оның бизнестің «алдыңғы шебінде» болуы. Ол өз дүкендерін аралап, қызметкерлердің тілектерін тыңдады. Иесі мекеме жұмысына ең жақсы идеяларды бере алатын адамдар деп сенді. Сэм өзінің жұмыс күнін бірнеше қызметкермен бірге өткізді, мысалы, жүк көлігінде. Уолтон қолынан келгенше итеріп жіберіп, ең қызықты дәптерге жазып алды. Бұл мінез-құлық ол үшін норма болды.

Шағын қалаларда компанияның айтарлықтай бәсекелестері болмағандықтан, ол күшейе бастады. Шынында да, жаңа жұмыс орындары пайда болды, адамдар тауарларды тартымды бағамен сатып алды. Компания тіпті өзінің беделін нығайтып, қайырымдылық жұмыстарына қатысты. Оның иесі - «өз», халықтың туған жері. Уолтон бай болғанына қарамастан, ол костюм мен лимузинді емес, ескі пикап машинасын және қарапайым киімді таңдады. Сәнділік оны жай бей-жай қалдырды.

1979 жылы дүкендер саны 230-ға дейін өсті, жылдық кірісі 1 миллиард доллардан асады. Компанияның стратегиясы жеңімпаз болып шықты. Нәтижесінде, 90-жылдардың басында Walmart басқа танымал супермаркеттер - Kmart және Sears-ке қарағанда әлдеқайда тиімді екендігі дәлелденді. Сэм Уолтонның өзі күтпеген жерден елдегі ең бай адам болды. Оның дүкендер тізбегі бүкіл Американы шарпып өтті. Шағын қалалардан кейін бұл үлкен миллиондық мегаполистердің кезегі болды.

1992 жылы Сэм Уолтон Америка Құрама Штаттарының Президентінен бостандық медалін алды. Уолмарттың негізін қалаушы 90 жыл өмір сүргеннен кейін сол жылы қайтыс болды. Оның бақыты әйелі мен балаларының арасында бөлінді. Бүгінде бұл компания 100 миллиард долларға бағаланатын серіктестіктің жартысына ие. Бүгінгі таңда компанияда 2 миллионнан астам адам жұмыс істейді және жылдық айналымы $ 13 млрд. Таза кірісі бар $ 400 млрд. Астам.


Бейнені қараңыз: Why Walmart Failed In Germany - Cheddar Examines (Маусым 2022).


Пікірлер:

  1. Sanson

    Funny as hell. Or, I'm afraid, it’s not funny, but creepy.

  2. Winetorp

    Yeah, now it's clear ... Otherwise I didn't immediately understand where the connection with the name is ...



Хабарлама жазыңыз