Ақпарат

Стратегиялық жоспарлау

Стратегиялық жоспарлау


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Орта және шағын ұйымдарда басқарушы персонал мен директорлар стратегиялық жоспарларды әзірлеу мен іске асыруда қате түсінік береді. Менеджерлер арасында жиі кездесетін стратегиялық жоспарлау мифтеріне назар аударайық.

Стратегиялық жоспарлау мүлде қажет емес. Көбісі турбулентті және құбылмалы нарыққа қатысты осы ойды басшылыққа алады. Бірақ іс жүзінде, бұл кез-келген ұйымның жұмысында белгілі бір жоспар, бұл оған үнемі өзгеріп тұратын ортада жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Жоспарлау мүмкін сұрақтарға нақты жауап береді, егер олар пайда болса - не істеу керек, егер ... қалай әрекет ету керек ... Ақыр соңында, бизнес толқынымен еркін жүру ойын-сауық уақытынан алыс. Сонымен, бүгін мүмкін сценарийлерді жоспарлай отырып, ертең сіз оларды жағдайды бағалау үшін уақытты ысырап етпей жүзеге асыра аласыз.

Стратегиялық жоспарлау бос уақытта немесе демалыста, жұмыстан тыс уақытта жақсы жасалады. Шын мәнінде, бұл өте маңызды процесс, оны мүмкіндігінше байыпты қабылдау қажет. Жоспарлаудан тыс жағымды уақытты күтпеңіз. Декорацияны өзгертудің маңыздылығын ешкім мойындамайды, бірақ стратегиялық жоспарлау үшін арнайы мәжіліс бөлмесінде немесе конференц-залда орналасу жақсы.

Бұл күнделікті жұмысқа кедергі келтіруі мүмкін. Стратегиялық жоспарлау кез-келген басқару тобы үшін нақты жұмыстың маңызды құрамдас бөлігі екенін түсіну керек, өйткені оның барысында кәсіпорынның әрі қарайғы жұмысының тиімділігі шектері анықталған. Егер бастапқыда даму бағытын анықтау дұрыс болмаса, онда әрекет сәтсіз болады.

Стратегиялық жоспарлауда өз күштеріңізді қолдану жеткілікті. Менеджерлердің қателігі - олар өздерін бизнес-процестердің қатысушысы ғана емес, сонымен қатар олардың бағалаушылары ретінде де объективті деп санайды. Әдетте, менеджерлер мұндай жағдайларда суреттің тұтас қабылдауынан алыстап, мәселенің бөлшектерінен немесе бөлшектерінен айрылып қалады. Бірақ сыртқы сарапшы қазіргі пікірталасты өз деңгейінде қалдыра алады, атап айтқанда, жоғалтпай. Үшінші тараптың тәуелсіз шешімі барлық деңгейдегі қызметкерлердің пікірлеріндегі сындарлы мәліметтерді көруге мүмкіндік береді, жай «жағымды» және «пайдалы» емес.

Жоспарлау болашақты болжауға және оны болжауға мүмкіндік береді. Стратегиялық жоспарлау тәуекелдерді азайту құралы болып табылады, бірақ олардың алдын алу үшін емес. Ақыр соңында, кез-келген жоспар - бұл іске асырылған сценарийге байланысты орындалуы керек әрекеттер жиынтығы. Егер жоспарлау кезінде жағдайды дамытудың барлық ықтимал балама нұсқалары ескерілсе, кез-келген жағдайда болашақта мүмкін болатын оқиғалардың ықтималдығына қарамастан ұйымның жаңа жағдайларға жауап беруінің тиімділігі артады.

Жоспарлау тек дағдарыс жағдайында қажет. Стратегиялық жоспарлауды жеке акт ретінде емес, тұтас процесс ретінде қабылдау керек. Егер жоспарлау - бұл ережелер тізбесі және ұйымның өмір сүруінің маңызды бөлігі емес болса, онда мұндай процесс шынымен уақыт пен күшті ысырап етеді.

Жоспар - бұл кітаптар сөресінде орын алатын құжаттар жинағы. Көптеген басшылар жоспар жасалғаннан кейін болашақта сөреде шаң жиналуы мүмкін деп санайды. Алайда, бұл жоспар қағаз құжаттар жиынтығы емес, негізгі идеялар оларды жүзеге асыратын қызметкерлердің басшыларында өмір сүрген кезде ғана пайдалы болады. Стратегиялық жоспарлау дегеніміз - бұл бүкіл ұйымның іскери нәтижеге қол жеткізу саласындағы жұмысшылардың ойлауын жүзеге асыру.

Жоспар автоматты түрде қалаған нәтижеге жетуді білдіреді. Жоспарды жүзеге асыру үшін қажетті сөздерді жинақтау жеткіліксіз. Басқару тарапынан тапсырмалардың орындалуын жүйелі түрде бақылау қажет, жауапты адамдар тапсырмалардың орындалуымен бірге жүруі керек, әйтпесе жоспар бос сөздердің жиынтығы болып қала береді.

Жоспарлаудың пайдасы жоқ, өйткені бәрі бастықтың айтқанына сай болады. Жоспар нақты орындалуы үшін оны барлық қызметкерлер қатаң орындауы керек. Сонымен, басшылықтың қалауы жеткіліксіз, қызметкерлердің маңыздылығын және қойылған міндеттерді шешу қажеттілігін, оларды шешуге деген талпынысын және жетістікке жетуін білмей.

Жоспар қарапайым жұмысшылармен бөлісуді қажет етпейтін құпия құжат болып табылады. Бұл мифті тарату үшін, өткенді еске түсірейік. Егер адам өзінің не істеп жатқанын және жаһандық аспектте қайда бара жатқанын елестете алмаса, онда нәтиже болмайды. Егер стратегиялық жоспар қатаң түрде жіктелген болса, адамға ақпаратты қалай жеткізуге болады? Ашық жоспар, егер ол бәсекелестердің қолына түссе де, бәрінен жасырын түрде жасалынғаннан гөрі көп пайда әкеледі.


Бейнені қараңыз: Стратегиялық жоспарлау - Жазылбеков Алтай Аманжолович (Маусым 2022).


Пікірлер:

  1. Grogrel

    Менің ойымша, олар дұрыс емес.Маған кешке жазыңыз, ол сізбен сөйлеседі.

  2. Tobyn

    Құттықтаймыз, пайдалы идеяңыз

  3. Kazrahn

    I think this - confusion. Мен оны дәлелдей аламын.

  4. Hanford

    I congratulate, the wonderful idea

  5. Hueil

    Құттықтаймыз, бұл тамаша идея жай ғана ойылып жазылған

  6. Daran

    Оның құқығы бар екені сөзсіз

  7. Kilrajas

    Пост мені ойлауға көп нәрсе қалдырды деп ойлады ...

  8. Hrocby

    Тек мұны қайтадан жасауға батылы бар!

  9. Twein

    Браво, бұл жай ғана тамаша идея



Хабарлама жазыңыз